 |
| 一、 |
國際行銷 |
| |
向全球台商提供絕佳生產事業廠區，降低海外投資風險，提昇產能，凝聚台灣品牌優勢。
|
| 二、 |
專業合作 |
| |
提供專業性工業區開發及管理實務顧問服務，營造跨國技術性協力機制功能，突破知識
理管型全球運籌限制。
|
| 三、 |
資源整合 |
| |
提供「開發、規劃、營建、行銷、管理專業性、國際分工」一貫性整合服務，並將單純
的工業區開發提昇至協助台灣企業經營佈局策略定位。以不同的工作流程為主題，利用
母子公司分工合作的運作模式，導引出下列策略型資源整合架構：
|
| |
(一)
向前整合：向前整合海外台商及聯營公司，以推展策略性開發事業及建立國外的行 |
|
銷通路。 |
| |
(二)
向後整合：向後整合國內專業技術及知識經驗，以確保品質與效率，維持國際市場 |
|
的競爭優勢。 |
| 四、 |
價值共享 |
| |
透過與開發中國家進行專案垂直分工，協助台灣技術密集產業拓展海外市場版圖。 |
|
|
|
|
 |
|
台信開發股份有限公司，不僅僅只是硬體環境開發之企業，更是產業從硬體建設規劃到經營服務配套服務兼備的全方位台灣產業海外投資智囊團。
聚集各界相關優秀、經驗豐富的人才組成開發規劃及服務的台信團隊，將台灣工程、城市設計、環保、機電、水利、經營管理、工業技術等全面性KNOW-HOW做一貫性整合服務提供，同時更與開發中國家可提供人力、土地、資源、資金（世界銀行融資貸款）之需求連結，因應各國國情與產業發展之需求，為台灣海外投資企業建構出最大的發展空間與有利成功條件。
|
| |
|
|
|
|
|
|
